Arnd Schmidt

Beratung, Planung und Realisierung • Optimierung von Prozessen und Strukturen im intralogistischen Umfeld • Materialfluss- und Informationsflusskonzepte • Modernisierungskonzepte • Anlagensicherheitskonzepte • Konzepte zur Energieeffizienz

• Weiterentwicklung des 4PL Gedankens zum ganzheitlichen Ansatz im Supply Chain Management • Erweiterung der ISO Zertifizierungen auf ISO 14000 und OSHAS 18000 in der gesamten Gruppe 4PL Deutschland • Kundenakquisition und Kundenpflege auf Top Managementlevel (Geschäftsführung und Vorstand) • Einführung eines Personalentwicklungsprogramms zur kontinuierlichen Qualifizierung der Mitarbeiter an die sich dynamisch verändernden Anforderungen und Ansprüche des Marktes und der Kunden

• Aufbau des Bereiches INTRALOGISTIK (4PL Systems) • Kundenakquisition im Bereich INTRALOGISTIK • Aufbau eines qualifizierten Mitarbeiterstamms • Zertifizierung der 4PL Systems GmbH nach ISO 9000

• Analyse der Geschäftsfelder und –optionen sowie Marktpotenziale • Abgrenzung der 4PL Systems GmbH zur Schwester 4PL Central Station Deutschland GmbH (INTRALOGISTIK vs. Beschaffungs- und Distibutionslogistik) • Definition der Ziele und Aufgaben der neuen Gesellschaft 4PL Systems GmbH • Aufstellung des Businessplans der 4PL Systems GmbH

• Aufbau eines neuen Geschäftssegments „Ersatzteilmanagement“ • Konsolidierung des weltweiten Ersatzteilgeschäftes • Entwicklung und Umsetzung von Strategien für den Verkauf, das Pricing und die Logistik • Entwicklung von internen und externen Kompetenzzentren für die Nachfertigung von Ersatzteilen • Entwicklung und Organisation einer weltweiten Geschäftsidee „Werksreparatur“ • Aufbau der und Verantwortung für die Werksreparatur in Deutschland

• Deutliche Reduzierung des Working Capital im Wesentlichen über die Bestandskomponente • Deutliche Reduzierung der Logistikkosten durch diverse Kostenoptimierungsprojekte und konsequente KVPs • Deutliche Verbesserung der Bereitstellungsperformances durch neue Lager- und Kommissionierstrukturen und –strategien • Aufbau neuer Logistikstrukturen in der amerikanischen Gesellschaft • Mitglied im Steering Committee zur Einführung von SAP R/3 für die Logistikthemen

• Einführung von Gruppenarbeit in den Montagen • Deutliche Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeiten und der Lieferzeiten • Planung und Inbetriebnahme einer neuen Getriebemotorenmontage • Planung und Umsetzung einer autharken Kanban Radblock (Fahrkomponente) Zelle o Sonderthemen parallel zur eigentlichen Aufgabe:

• Unterstützung der Neustrukturierung der mechanischen Fertigungen zusammen mit dem WZL Aachen • Ausbau der Informationstechnik in den Fertigungsbereichen (elektronische Zeichnungen, automatische Fertigmeldungen über Pufferlagerstrategien, Auftragsvorrats- und –reihenfolgestrategien, etc.)

• Vorbereitung und Umsetzung der Rezertifizierung des Unternehmens nach ISO 9001 • Interne und externe Auditorentätigkeit (DNV) • Koordination der Qualitätsprozesse im Unternehmen

• Leitung des Vorstandsbüros des Geschäftsbereichs Komponenten • Begleitung des Vorstands bei Akquisitionsvorhaben und –projekten • Protokollverantwortung in Geschäftsführungssitzungen und Entwicklungskreisen

• Erste Personalverantwortung in Sondermontagen • Assistenz der Betriebsleitung

• Planung der Montagebereiche der Hebe- und Antriebstechnik • Sonderthemen

Fertigungstechnik Maschinendynamik