Hans-Joachim Müller

Interim Management Logistik / Logistik Consulting in Spedition, Logistik, Handel, Industrie für Lebensmittel und FMCG

Führung der Gruppe Nürnberg (Nürnberg, Regensburg, Würzburg), Ausbau der Aufbauorganisation, Führung eines neuen Führungsteams im Change Management, Food Logistics, Ausbau der Kontraktlogistik, KAM, Logistik-Consulting, Ergebnisverantwortung u.a.

Aufbau der Kontraktlogistik, Aufbau- und Ablauforganisation, Personalentwicklung Kontraktlogistik, Ergebnisverantwortung, Outsourcing Projekte, Neukundengewinnung, Projektleitung

Leitung der europaweiten Lebensmittelspedition

Neuinstallation des Geschäftsbereiches Logistik und IT, Austausch der Warenwirtschaftssysteme GH und EH, Aufbau einer ziel- und ergbenisorientierten Führung, Reorganisation der Kernprozesse in der Logistik und IT, Aufbau Logistik-Controlling und QM-Systemen, Umsetzung einer neuen Lagerstrategie, Lagerstandortoptimierung, Umsetzung einer neuen Fuhrparkstruktur, strategische und operationale autom. Tourenplanung,

Umsetzung diverser Projekte zur Prozesskostenoptimierung, Einführung einer automatisierten Tourenplanung, Reorganisation aller Warehouseprozesse, nationale Benchmarks der Gruppe, umfassende Vertriebs- und Ergebnisverantwortung, Teambildung

direkte Führung der 6 deutschen NL/Tochtergesellschaften in Polen und Tschechien, personelle Umstrukturierung der Aufbauorganisation, Einführung neuer Managementprinzipien, Sanierung/Förderung spezialisierter Spartengesellschaften für Mineralöltransport/Silotransport/Food-Transport, Gründung/Betrieb einer privaten Eisenbahngesellschaft/eines Logistik Consulting Unternehmens, u.a.

Schwachstellenanalyse in den Kernbereichen des Unternehmens: Vertrieb/Transport/Lager/Technik, Neuorganisation der logistischen Kernbereiche, Kostensenkung, Vertrieb für Industriekunden, Integration von Neugeschäften zur Umsatz- und Ertragssteigerung / Change Management, Einführung eines Qualitätsmanagements / Zertifizierung, Personalentwicklung, Aufbau eines neuen Führungsteams, ziel- und ergebnisorientierte Unternehmensführung

Betriebsgründung / Aufbau einer Logistik-Neuorganisation; Personalaufbau, Projektmanagement, Neugeschäfte, Großkundenbetreuung im Tiefkühl- und Frischdienst-Sektor, Optimierung der Betriebsabläufe, Aufbau Verkehrs- und Distributionsstruktur, hoch automatisierte Lagerprozesse, KAM Handel,

Betriebsgründung/Aufbau einer Logistik-Neuorganisation, Personalaufbau, Integration Neugeschäfte, Projektmanagement, Grunßkundenbetreuung im Tiefkühl- und Frischdienst-Sektor, Einführung Budgetierung, Optimierung der Betriebsabläufe, Aufbau Verkehrs- und Distributionsstruktur, Personalentwicklung

Realisierung eines nationalen Food-Großprojektes in Herne

Geschäftsleitung aller Frische- und Lagergeschäfte innerhalb der NL Nürnberg, Integration und Hochfahren eines Neubaukonzeptes, Plaung, Kalkulation, Realisierung eines Großkunden-Logistik-Konzeptes, Ergeniskonsolidierung, "Cost-Managemnet" im turnaround, Personalentwicklung

Sicherung der Marktposition und Geschäftserweiterung in "Ostwestfalen", Aufbau der Hub-Systemverkehre für die Dienstleistung "Frischdienst", personelle und betriebswirtschaftliche Festigung des

Organisation der innerbetrieblichen Abläufe, Grißkundenberatung, Ergebniskonsolidierung wichtiger Unternehmensbereiche, Eröffnung Filiale "Hof"

Entwicklung DV-gestützter Kostensimulationsmodelle auf PC, Entwurf und EInführung der Fuhrparkkosten- und Leistungsanalyse, Analyse und Optimierung von Distributionslösungen der Handelssparten In- und Ausland

Sachbearbeiter nationaler Spediteursammelgutverkehr / Konsignaionslagerung; Luftfracht Import/Export Flughafen Düsseldorf

Marketing, Finanzwirtschaft/Controlling, Fertigungswirtschaft, Logistik

Betriebswirtschaft, Projektmanagement, Führungsinstrumente

alle Verkehrsträger, Projektspedition, Umschlagbetriebe