Dipl.-Ing. Michael Gruböck

Geschäftsführer der Firma PALFINGER Platforms GmbH in Krefeld / Deutschland sowie Leiter Vertrieb und Service Hubarbeitsbühnen in der Region Europa, Mittlerer Osten, Afrika und Australien. PALFINGER Platforms produziert LKW montierte Hubarbeitsbühnen mit einem Arbeitshöhenspektrum zwischen 10 m und 103 m. Mehr Informationen zu den Produkten sowie zu PALFINGER finden Sie unter www.palfinger.com

CEO der Haas + Sohn Gruppe mit Sitz in Puch bei Salzburg. Mehr als 300 Mitarbeiter arbeiten an 5 verschiedenen Standorten in den Bereichen Produktentwicklung, Produktion, Vertrieb und Service sowie Vertriebsmarketing. Hauptaufgabe ist die Erweiterung der Vertriebsaktivitäten auf den Endkunden, die Digitalisierung der Kundenreise sowie die Entwicklung von konfigurierbaren Produkten für unsere internationalen Kunden.

Mitglied des PALFINGER Executive Teams, mit direktem Berichtsweg zum Vorstand der PALFINGER Gruppe, verantwortlich für den weltweiten Turnaround des Unternehmensbereiches Mitnahmestapler mit Fokus auf den Aufbau einer effektiven, weltweiten Vertriebs- und Serviceorganisation, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Neuentwicklung globaler Produkte, Optimierung der Wertschöpfung sowie einer nachhaltigen Reduktion der Kosten.

Geschäftsführer der PALFINGER SANY Int. Mobile Cranes Sales GmbH, einem 50:50 Joint Venture zwischen PALFINGER und dem chinesischen Baumaschinenhersteller SANY mit Sitz in Salzburg. Das Gemeinschaftsunternehmen verkauft und servisiert SANY Mobilkrane in den Regionen Europa, Türkei und CIS.

Leitender Projektmanager für Globalisierungs- sowie Diversifikationsprojekte mit Schwerpunkt Asien. Direkter Berichtsweg zum Vorstand der PALFINGER Gruppe. Maßgeblich beteiligt an den erfolgreichen Verhandlungen zur Gründung des Joint Ventures mit dem chinesischen Baumaschinenhersteller SANY sowie der gemeinsamen Entwicklung eines geeigneten Geschäftsmodells für den Verkauf von chinesischen Mobilkränen in Europa sowie CIS.

Geschäftsführer der Palfinger systems GmbH mit Sitz in Salzburg, der Palfinger Entraco system solution mit Sitz in Rotterdam und Singapur. Innerhalb der Geschäftsführung zuständig für die Unternehmensbereiche: • Produktentwicklungen im Bereich On- und Offshore • Einkauf, Logistik, Wertschöpfung • Kaufmännische Bereiche • Personalmanagement • Qualitätsmanagement

Mitglied des PALFINGER Executive Teams als Stabstelle im Vorstandsbereich Produktion mit folgenden Zuständigkeiten: • Fachliche Führung der Qualitätsmanager bzw. Schweisstechnologen in den einzelnen Business Units • Richtlinienkompetenz in den Bereichen Qualitätsmanagement sowie Schweisstechnologie • Durchführung interner und externer Audits zur Sicherstellung der Qualitäts- bzw. Schweisstechnologie Standards • Aufbau von Qualitäts- und Schweisstechnologie Systemen in Nord- sowie Südamerika

Projektmanager für globale, strategische Unternehmensprojekte mit direktem Berichtsweg zum Vorstand der Palfinger Gruppe in den Geschäftsfeldern: • 12 monatiges PMI der Firma Automated Waste mit Firmensitz in New Jersey (USA) • Produktentwicklung sowie Markteinführung in Nordamerika • Weltweites Capital Employed Projekt als Folge der Weltwirtschaftskrise

Zuständig für den Globalen Strategischen Einkauf der Palfinger Gruppe mit mehr als 4000 Mitarbeitern. Fachliche Führung von 40 Einkäufern weltweit. Zur Gänze verantwortlich für ein jährliches Einkaufsvolumen von 350 Millionen Euro, der Entwicklung einer globalen Einkaufsstrategie, Preis- und Vertragsverhandlungen, G&V, „Make or Buy“ Entscheidungen sowie Zielkostenprojekte.

Verantwortlich für die Beschaffung von Produktionsgütern und Dienstleistungen. Überarbeitung der strategischen Beschaffungsprozesse basierend auf den Bestimmungen von Sarbanes und Oxley. Erfolgreiche Einführung von SAP (Modul Materialwirtschaft) in Slowenien.

Projektmanager für Integrationsprojekte in Schweden und Österreich im Rahmen der Firmenfusion. Überarbeitung von Fertigungsprozessen und –standards sowie Durchführung von Infrastrukturprojekten. Aufbau einer globalen strategischen Einkaufsorganisation für Rohmaterial.

Anstellung als Assistent der Geschäftsführung, Ernennung zum Produktionsleiter Wärmebehandlung und Adjustage sowie Qualitätsmanager nach 3 Monaten. Umstellung eines Akkordlohnsystems auf ein Monatslohnsystem mit flexiblem Schicht- und Prämienmodell gefolgt von einer erfolgreichen Einführung neuer Qualitäts- und Prozessstandards.