Stephan Kamps
Angestellt, Vice President (VP), Operations, NORMA Group
Lippstadt, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Stephan Kamps
Globale Definition und Einführung von Fertigungsstandards Verbesserung der Produktivität in den Werken (weltweit 26 Werke) Lean Manufacturing Management der Fertigungstechnologie Roadmap Etablierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und globaler Produktionsstrategien Führung von 3 Direktoren im Bereich Industrial Manufacturing Engineering mit >175 MA Führung von 4 Direktoren im Bereich Operations Excellence mit > 25 MA Bericht direkt an den Geschäftsführer
Bis heute 4 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2019
Director Global Product Management Division
NORMA GroupAusweiten des Globalen Produkt Managements auf die gesamte Division FASTEN mit 9 Produktlinien Globale, geteilte P&L-Verantwortung für 600 Mio. € Umsatz (60% vom Gesamtumsatz), fachliche Führung von >350 MA Internationale Produkt- u. Marktstrategien, innovative Produktanwendungsfelder, Voice-of-customer, Kundenakquisition und -Verhandlungen, Re-Design, Kostensenkung, Qualität Bericht an den Geschäftsführer
3 Jahre und 10 Monate, Jan. 2016 - Okt. 2019
Direktor Globales Produkt Management Produktlinie
NORMA GroupEinführen des globalen Produkt Managements für die strategische Produktlinie V-Profilschellen als Pilotprojekt Globale, geteilte P&L-Verantwortung für 120 Mio. € Umsatz (16% vom Gesamtumsatz), Fachliche Führung von 80 MA Erstmaliges Schaffen globaler Entwicklungs- und Produktionsstandards, Kooperationen, Marktpotential- und Benchmark-Analysen, Aufbau Team und Schnittstellen mit Prozessen Bericht and den Geschäftsführer Beförderung zum Direktor GPM FASTEN
5 Jahre und 4 Monate, Sep. 2010 - Dez. 2015
Direktor Programm Management Positionssensoren
HELLA KonzernEinführen von 2 innovativen, margenstarken Produktgruppen Realisieren von überproportionalem Wachstum in China P&L-Verantwortung für 90 Mio. € Umsatz Führung von 25 MA, davon 12 MA fachlich in China, Japan, Rumänien, USA Weiterentwicklung globales Produktportfolio, Technologie- Management, Setzen von Benchmarks Bericht an Vice President, GF Geschäftsbereich
Margenverbesserung und Kostensenkung durch erfolgreiches Änderungs- und Krisenmanagements Ausbau technischer Simulationen bis zum internen Standard Projektkosten- und Ergebnisverantwortung für >30 Mio. € Umsatz Fachliche Führung eines Entwicklungsteams (10 MA in DE, SL, JP) Beförderung zum Direktor Programm Management
2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2001 - Juni 2003
Prozessplaner in der Scheinwerferentwicklung
HELLA KonzernBindeglied zwischen der Entwicklung und Produktion, Industrialisierung Planen und Festlegen von Fertigungsprozessen, Lieferantenabstimmung, Steuern von Projektanläufen, Entwicklungs- und Produktionsaudits
2 Jahre und 9 Monate, Apr. 1998 - Dez. 2000
Produktionsingenieur im Geschäftsbereich Fahrzeugteile
Witzenmann GmbHVerantwortlich für die Fertigungsbereiche Rohrschweißen, Hydroumformen, Kalibrieren Verbessern der Produktivität, Stabilisieren der Qualität, Wertstrom-Optimierung, Unterstützung DIN ISO 9000 / VDA 6.1 Zertifizierung Aufbau eines Greenfield-Werkes in Spanien, Standortbetreuung und produktionstechnische Beratung in CZ und USA
Ausbildung von Stephan Kamps
1 Jahr und 1 Monat, März 2018 - März 2019
Executive Program in General Management
Frankfurt School of Finance & Management
3 Jahre und 5 Monate, Okt. 2001 - Feb. 2005
Technische Betriebswirtschaft
Muenster
3 Jahre und 6 Monate, Okt. 1994 - März 1998
Maschinenbau
Muenster
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Spanisch
Grundlagen