Tim Golitz

-Internationales Projektmanagement für die gesamte ABL-Gruppe (>20 Standorte) -Koordination von Post-Merger-Integrationen (M&A) -Strategische Weiterentwicklung und Ausrichtung des standortübergreifenden Operations Bereiches -Leitung von diversen technischen Großprojekte -Gruppenweite CapEx-Planung und Steuerung

-Standortübergreifendes Projektmanagement in der Business Unit Nord (Deutschland/Niederlande) -Entwicklung von Investmentstrategien und Businessplänen -Leitung von Großprojekten im Bereich Anlagenbau -Umsetzung von Automatisierungsprojekte und vorantreiben des Automatisierungsgrades -Aufbau und Überwachung von betriebswirtschaftlichen KPIs & Kalkulationen -Prozessoptimierung als zertifizierter Lean Six Sigma Green Belt (Lean Management / Six Sigma)

-Standortübergreifendes Projektmanagement bei Aalberts Surface Technologies und Aalberts Advanced Mechatronics (Deutschland/Niederlande) -Entwicklung und Einführung einer Strategie zur Qualitätssicherung -Aufbau von betriebswirtschaftlichen und produktionsnahen KPI-Dashboards -Diverse Projekte in den Bereichen Produktion, Qualität, IT & Marketing

Analyse und Optimierung eines Verschleißschutzsystems im Bereich der Schlackengranulation eines Hochofens

Werkstudent im Bereich Industrial Engineering

Entwicklung und Erprobung eines Verfahrens zur Vermeidung von Verunreinigungen an den Spritzdüsen einer Stranggießanlage

Prozessanalyse einer Stranggießanlage

Entwicklung und Adaptierung einer Schweißrauchabsaugung für einen CNC-Bolzenschweißautomaten

Oberflächentechnik

Produktionstechnik